为提高企业“两金”管理水平，确保完成公司全年工作目标，8月13日，哈电集团召开2021年“两金”压降经验交流会，总结上半年工作，安排部署下一阶段重点工作。哈电集团总经理、党委副书记吴伟章出席会议，并就做好公司“两金”工作提出要求。哈电集团总会计师刘智全主持会议。

        吴伟章指出，做好“两金”压降工作，是完成年度“五大指标”的关键举措，是提升企业运营质量的重要抓手，要通过压降“两金”，提高企业的资产周转效率和效益水平，通过保障资金安全，促进企业管理提升。

        吴伟章强调，要提升产品性能质量，做好用户服务，不断加强项目管理、采购管理和基础管理；要落实落细“两金”压降工作责任，大力回收陈欠款，严控新增企业应收账款；要加快处置积压存货，严控新增存货；要健全“两金”管控长效机制，确保完成公司年度考核目标。

        刘智全要求，要通过真抓实干切实落实本次会议要求，通过相互借鉴不断提高企业的“两金”管理水平，通过持之以恒和坚持不懈的努力，确保“两金”年度目标顺利完成。

        本次会议以视频会议形式召开。会上，运营管理部就哈电集团上半年“两金”指标完成情况进行了通报。锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、动装公司围绕上半年“两金”工作总体情况、管控机制、奖惩情况及下半年主要举措等方面进行了汇报。

        运营管理部、燃机事业部、核电事业部、蒸汽发电事业部、电站服务事业部有关负责同志在主会场参加会议。各所属企业相关负责同志在视频分会场参加会议。