世界一流企业建设工作扎实开展,价值创造行动、管理提升行动标杆示范引领作用更加突出。近日,哈电集团开展的选树价值创造标杆企业、内部管理标杆项目工作,共评选出佳电股份、电机公司等2个价值创造标杆企业优秀案例,锅炉公司、汽轮机公司等10个内部管理标杆项目优秀案例。
近期,将与大家分享2个价值创造标杆企业优秀案例,今天为您带来佳电股份《改革创新增活力 转型发展谱新篇》。
哈电集团佳电股份作为全国特种电机龙头企业,始终坚持发展出题目、改革做文章,抢抓机遇、奋楫前行,成功入选国家级“绿色供应链”“国有企业公司治理示范企业”“世界一流专业领军示范企业”,在“科改行动”示范企业评估中获得“优秀”等级,主要经济指标连创历史新高,企业改革发展取得显著成效,不断呈现新气象、持续迸发新活力。
深挖数字化、智能化转型新成效,从规模数量型向质量效益型转变
佳电股份坚持不懈地通过数智化建设提升生产能力,持续以信息化手段深入推进生产组织模式变革创新,逐步从规模数量型向质量效益型转变。
积极贯彻落实《哈电集团“十四五”数智化规划》,明确顶层设计实施路径。自主编制“数字化转型1569战略规划”,着重打造智能制造和数字化工厂的顶层设计和数据驱动。自主开发符合企业特色和生产经营实际的智能生产管理数据集成平台(MCS),计划准确性同比提升12%,核对计划效率提升9倍;实施线边仓精管系统,解决车间低压半成品收支存栈等瓶颈问题;OA系统全面升级,大幅提高安全保障、用户体验、工作效率,办公自动化水平迈上新台阶;通过完成机床联网及监控系统的应用,实现生产设备的可视化、数字化及智能化管理,平均利用率提升12%,成功入选工信部2022年“智能制造优秀场景”名单,拥有两个省级“智能化车间”,成功入选黑龙江省“智能工厂”。佳电股份信息系统建设持续完善,装备智能化水平不断提高,生产能力和产品质量实现了“双提升”,为公司高质量发展提供了坚实保障。
不断优化产业布局,从单一价值向整体价值创造转变
佳电股份积极跟进服务国家战略部署,落实集团公司“三商”发展定位、“三个系统”产业布局和“三步走”工作安排,加快从设备制造商向系统集成及运维服务商转型,从单一价值创造向整体价值创造转变,提高抗风险能力,促进企业高质量发展。
为做大做强电动机维修维保服务产业,佳电股份成立子公司佳木斯佳电电机运维科技有限公司,集合运维服务优质资源,全力向运维服务商发展,不断开发电机远程在线监测智能诊断服务业务,不断拓宽运维业务领域。2023年,运维服务业务订货额同比提高48.85%。在电气、核电及电磁轴承系统集成布局上不断拓展发展优势,通过整合行业优势技术力量,扩建主氦风机成套产业化项目建设,加快电磁轴承技术研究,加强系统成套产品市场推广,已逐步发展成为全球首台主氦风机成套企业,技术水平国际领先。同时,随着高温气冷堆氦气压缩机样机顺利通过鉴定,佳电股份已发展成为第四代高温气冷堆氦系统主设备成套研制企业,向着系统集成商转型发展又迈出了坚实一步。
科技创新取得新进展,从重视短期绩效向注重长期价值转变
作为“老字号”企业,佳电股份深知自主创新才是企业长期发展的动力源泉,不断聚焦“双碳”目标,研制并推广高效、绿色、节能电机,探索将5G、AI技术同电机结合开发智慧电机,深挖科技创新潜力,追求长期价值创造能力。
佳电股份坚持突出“特种”和“高效节能”特色,坚持“三高两低一智能”技术方向,完成低压产品1级能效IE5系列高效率三相异步电动机定型设计,产品全面推向市场,获得市场高度认可,研发投入强度逐年提升;利用5G、人工智能、大数据等技术,完成YE5、YBX5等多款智能电机产品开发,得到了用户的普遍认可;加强与国内外先进企业、科研院所和高校的科研合作,积极参与地方性、区域性创新高地建设,牵头8家企业、科研机构创新联合体,共同推进工信部《超高效节能电机系统产业链协同创新与产业化推广应用》项目,形成了研发、生产、应用深度协同机制。
佳电股份将进一步贯彻落实集团公司党委关于加快建设世界一流企业的安排部署,在大力深化改革、加快转型升级等方面进一步发挥作用,在关键核心技术攻关上勇挑重担,在优势领域、共性技术、关键技术上寻求重大突破,真抓实干、锐意进取、开拓创新,努力在建设世界一流企业征程中取得更大成效。
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