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[中国工业报]调整策略坚持创新哈电集团经济效益攀新高

来源：本站

时间： 2010-05-20

点击数： 26725

2009年，尽管金融危机让一些企业逆风“沉船”，然而，记者看到，我国发电制造行业三大巨头之一哈电集团却逆势上扬，向着“中国最好、世界一流”的战略目标迈出了坚实一步。2009年，哈电集团实现营业收入301亿元，为年计划的107.4%；利润总额10.7亿元，为年计划的133.3%；工业总产值267亿元，为年计划的118.5%。

　　哈电集团麾下企业哈动股份在公司范围内全面推进内控体系建设，已完成427个内控缺口的整改落实，完成率达到70%，发布了103份内部管理制度，为在集团全面推进风险管理工作奠定了基础；围绕提高经济效益做工作、抓管理、谋发展。电机公司创利能力继续保持国内同行业领先水平。锅炉公司产品当量超过3000万千瓦，厂内完成金属吨位15万吨，再创历史新高。汽轮机公司专项工程取得重大突破。佳电公司实现利润总额2.5亿元，是年计划的219%，进一步确立了行业领先地位。动力科贸广开思路，拓宽渠道，销售收入为上年同期的203%，利润总额为上年同期的233%。

　　逆境做足市场“文章”

　　在市场逆境中，哈电集团加强形势研判，根据产品市场的变化及时调整策略，全力开发国内外市场，取得新成果。

　　据介绍，哈电集团2009年正式合同签约额达到400亿元，其中核电项目60亿元，火电项目200亿元，工程项目104亿元。

　　常规水火电市场取得新进展。依托优势机型扎实推进市场开发工作，签订了鲁能宝清2台60万千瓦超临界机组、海南东方二期2台35万千瓦超临界机组等合同，火电市场基本保持了三分之一的市场占有率。获得了广东乐昌峡3台4.4万千瓦混流式机组、新疆柳树沟2台9万千瓦混流式、重庆羊头铺2台2万千瓦贯流式机组项目合同，在有限的水电项目上占据了较大优势。

　　国际市场实现新突破。充分发挥其麾下工程公司和主机厂的各自优势，在巩固亚非传统市场的同时，加强了南美市场开发，累计新签合同额达180多亿元。工程公司签订了苏丹东格拉输变电、巴基斯坦滨佳胜联合循环、印度都利btg和巴基斯坦古杜项目，正式合同签约额首次突破百亿元。印度阿玛拉瓦提项目的签约，标志着66万千瓦等级超临界汽轮机、发电机首次打入印度市场。

　　新能源市场打开新局面。不断加大以核电为主的新能源市场开发力度，在ap1000核电、核级阀门、k2和k3类电机等市场上实现了突破。其中，ap1000核电蒸发器市场占有率达40%，常规岛汽轮发电机组市场占有率接近50%。还拿到了93台常规岛安全阀供货合同，在稳压器、堆芯补水箱等市场上也有斩获。汽轮机公司累计拿到10台ap1000中的8台汽轮机组，秦皇岛重装公司已生效核电合同额达39亿元。

　　科技投入显奇效

　　自主创新和科研成果丰硕。哈电集团2009年全年科技投入超过16亿元，完成科研课题238项，申报科研课题42项，获省部级以上科技成果奖励16项。“超临界60万千瓦火电机组成套设备研制和工程应用”获国家科技进步一等奖，“30万千瓦cfb锅炉机组示范工程及国产化”、“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获国家科技进步二等奖，“超超临界100万千瓦火电重大装备研制”、“弯扭叶片与流场性能优化理论在大型汽轮机中的应用”分别获得机械工业科技进步特等奖和一等奖。公司与国家科技部签订了863计划重型燃机研发合同。哈电集团荣获2008年度“中国企业自主创新100强”和“中国企业研发创造10强”称号，汽轮机公司被确定为黑龙江省首批创新型企业。

　　新产品研发及试制效果突出。哈电集团共完成重点新产品开发项目150余项，新产品试制20余项。具有自主知识产权的国产首台67万千瓦超临界塔式褐煤锅炉、国际首台35万千瓦超临界褐煤锅炉相继投运，正在开发100万千瓦超超临界褐煤锅炉、100万千瓦超超临界空冷汽轮机、100万千瓦水轮发电机组。k1类核用电机样机试制成功，ap1000主泵电机项目、二代加100万千瓦核主泵项目、美标asme材料阀门以及“烟塔合一脱硫技术”进展顺利。交直流公司在ap1000主泵电机等7个重大项目研发中取得了较好成效。阀门公司完成134项科研及新产品开发任务。

　　技术引进和转化步伐加快。哈电集团60万千瓦超临界机组、超超临界机组全部实现国产化。依托三门项目，加快与三菱公司ap1000核电技术引进。完成阿尔斯通抽水蓄能技术消化吸收并依托响水涧项目开始了再创新。借助二代加核电阀门的引进，与法国万纳托公司建立合资公司，即将签订合同。从美国引进了ap1000核电爆破阀技术。

　　记者手记:

哈电集团得以快速发展的启示有三：首先，要有信心。信心比什么都重要，责任比什么都重要。无论面对多么艰难的局面，只要坚定信心，千方百计想办法、坚定不移促发展，企业经营就会取得成功。

　　其次，要敢于变革。外部环境千变万化，市场竞争愈演愈烈，只有及时调整经营策略，优化组织架构，提高资源配置效率，才能适应市场的需要，促进企业发展。

　　第三，要善于挖掘。哈电集团内部蕴藏着巨大的潜在能量，一旦被有效激发，就能迸发出无穷的力量，这就是前进的动力所在.

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