10月9日，哈电集团召开了总经理部四季度工作会议，总结了公司前9个月市场开发和经济运行情况，及阿继集团依法破产工作的情况和经验，集团公司总经理邹磊在会上分析了当前形势，并对四季度工作进行了部署。集团公司总经理部及各行政部门中层以上领导参加了会议。

    邹磊指出，要充分认识到电力市场增速放缓是一个长期的趋势,同行业企业在技术创新、商业模式创新、管理软实力培育等方面的竞争力，将使公司在未来面临更为严峻的挑战。对于先进企业的成功经验要认真对标，学习借鉴；对于失败的教训也要举一反三，引以为戒。作为总部的员工，眼光要更远、更长，把形势看的更准，把危机看的更透；应对的要更早、更及时，办法要更多、更有效。要进一步改进工作作风，务必认清形势，务必真抓实干，务必从我做起，奋发有为，履职尽责；要利用集团平台优势，为企业争取政策支持；要优化资源配置，形成生产和发展合力，集中力量开拓市场、抓好货款回收、解决集团瓶颈问题。面对严峻的外部环境，必须做好应对寒冬，狭路求生的充分准备。

    邹磊强调，要真抓实干，全力以赴完成好全年的各项工作。一要进一步加大市场开拓力度，保证市场份额，突破重点领域，提高订单质量。二要提升管理水平，着力提质增效，持续抓好降本增效、扭亏增盈、降低两金占用等工作，落实集团专项工作会议精神，向内部挖潜要效益，盘活闲置资产，保证资金充裕。三要提升科技创新水平，坚持抓好转型升级，推动前景较好的企业乘势而上，有序退出扭亏无望的业务。四要抓好生产组织，全力以赴兑现合同，进一步提高履约能力，并有效防范项目风险。五要加大产品质量改进力度，切实解决用户反映强烈的质量问题，提高市场形象。六要抓好改革减负，以三项制度改革为基础，增强企业发展活力；加快解决历史遗留问题，减轻企业负担，实现轻装前进。七要坚持不懈地抓好安全生产和信访维稳工作。

    邹磊还要求统筹安排、认真谋划好2015年的重点工作。一要做好哈电集团2015年计划和预算的编制工作。二要认真总结2014年工作的经验和不足，确定好各部门2015年的重点工作。三要认真研究各专项业务政策导向、前沿理论和同行业企业的先进经验，力争各项工作每年要上新台阶，实现新突破。四要启动和安排好“十三五”规划的编制工作，越是在复杂的环境下，越要看清未来的发展方向，找到发展的路径。