4月18日，哈电集团召开了2015年一季度经济运行分析会，本次会议为期两天，会议突出了以经营绩效为重点，突出各项指标完成，推动年度各项工作有效落实的主题。公司领导邹磊、苗立杰、冯永强、吴伟章、张英健、宋世麒、刘智全、商中福、张海权、韩建伟、曲哲、杨其国，监事会23办事处副主任王闻升、副局级巡视员吴晓群、干部杨学刚，所属企业党政主要领导和分管财务、质量、市场工作的领导，公司总部各部门负责人出席了会议。会议由公司副总经理吴伟章主持。

    会议期间，19户企业和单位分成4组，公司经济运行部对各组企业重点绩效指标进行了评价，并提出上半年工作目标计划，各企业也分别汇报了各自当前的生产经营情况及市场开发、产品质量、运营质量等重点工作。出席会议的公司领导就各企业汇报情况进行了质询与点评，并提出重点工作要求。公司董事长、党委书记邹磊在会上作了重要讲话。他指出，一是充分认清当前面临形势的严峻性；二是各相关企业及重点产业要进一步明确和清晰发展定位、发展思路；三是各企业要明确工作目标与具体措施，全面加强管理、从严管理；四是深化改革创新，按经济规律、市场规律办事；五是坚决打好市场形象翻身仗、经济效益提升仗、产品质量攻关仗这“三大战役”，完成上半年及全年工作任务。同时，对总部各部门提出要求，要树立危机意识，敢于担当，全面提高执行力，带头降成本，带头强管理，不断创新、追求卓越，建设更加坚强、更有战斗力的总部。

    监事会23办事处副主任王闻升在会上作了重要讲话，他指出，此次会议形式的转变，为所属企业和公司领导提供了面对面交流的机会，能够有效传递压力，解决生产经营面临的问题。在讲话中，王闻升围绕哈电集团下一阶段的工作重点提出了7个方面的具体指导和建议。

    最后，公司副总经理吴伟章就落实会议精神提出要求：一是各企业要扎实工作，拼二季、保全年，进一步抓好生产经营各项任务，重点工作要做到逐一梳理、件件明确；二是总部各职能部门要围绕各企业的重点工作、重点事项，抓好跟踪落实，特别是要做好支持、服务工作，为企业发展提供助力；三是将各企业建议意见、公司领导和监事会领导提出的工作要求进行汇总整理，形成会议纪要，加强督办，确保实效。