1月15日，哈电集团召开了2016年度计划财务和集中采购工作会议，集团公司总会计师刘智全、国有重点企业监事会23办副主任王闻升、处长杨保钢、总部相关部门负责人、各所属企业有关主管领导及部门负责人等120人参加了会议。

    会议全面贯彻了集团年度工作会议精神，刘智全作重要讲话。他肯定了2015年工作取得的成绩，对工作中存在的问题进行了梳理，详细分析了当前面临的形势，并提出了2016年六项重点工作和六项措施：一是优化计划、预算职能，提高企业运行质量；二是扭亏增盈、降本增效，提高企业效益水平；三是集中采购、内部配套，发挥集团协同效应；四是关注绩效、坚持对标，不断强化业绩导向；五是提高会计、统计质量，夯实企业数据基础；六是防控资金、金融风险，保证企业稳健经营。他同时在树立危机意识、强化问题导向、推行绩效理念、倡导担当务实、提高履职能力和加强廉洁自律等方面提出了具体要求。

    王闻升也作了重要讲话，他肯定了哈电集团过去一年的工作，并对今后工作提出六点建议，一是坚守底线，遵守财经纪律。二是财务人员要熟悉企业生产特点，了解生产流程。三是加强学习，不断提升业务水平。四是培养复合型财务人才，为经营决策提供依据。五是认真做好集中采购工作，完善采购电子平台建设。六是深入企业，做好调查研究工作。

    会议期间还由海川视野咨询集团咨询总监管怀就全面预算管理进行了专题培训。详细讲解了全面预算管理的理念、如何开展全面预算管理以及注意事项等方面内容。专题培训提高了与会人员对全面预算管理的认识，为今后更好的开展好该项工作奠定了基础。