9月27日，集团公司董事长、党委书记斯泽夫，党委副书记冯永强一行到重装公司进行调研。斯泽夫听取了重装公司质量管理和项目管理工作汇报，并针对重装公司在重点项目，尤其是高温气冷堆蒸汽发生器项目执行过程中存在的问题提出了要求和希望。

斯泽夫强调，第一要向更高的管理水平要效益。重装公司目前处于爬坡过坎的关键时期，要继续坚持问题导向，转变观念，端正态度，加倍努力。第二，要以进度为纲抓项目管理。技术、项目、质量管理等工作都要为进度服务，要进一步改进工作方法，尽可能满足用户要求。尤其是高温气冷堆项目，要抓紧每一小时的时间。第三，核电事业部和重装公司要加强协调、交流，加大共同推进项目的力度，从质量、进度、满足用户要求等方面把各项工作做好。第四，希望重装公司上下团结一心，承载起集团公司对重装的希望，为集团树立起响当当的核电品牌。

重装公司党委书记、董事长王晓辉在汇报中表示，将进一步加强质量管理，全面整顿项目计划，尽最大努力缩短高温气冷堆蒸汽发生器产品制造周期。并在后续工作中紧抓改革、创新、提升这一主题，用更高的标准提升企业，促进重装更好地发展。

此外，集团科技质量部还对重装公司落实集团《2016年下半年质量管理专项工作实施方案》情况进行了检查，并提出需要进一步整改落实的问题。

核电事业部副总经理王守革，重装公司总经理杨松及质量、项目管理相关负责人等参加会议。

斯泽夫就重装公司质量管理和项目管理工作提出要求和希望