7月28日上午，集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议，听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报，分析研判当前集团公司的改革形势，研究深化改革、推动集团公司高质量发展的对策，并对下一步工作提出要求。公司领导王德兴、张海权出席会议。

斯泽夫在讲话中指出，深化改革、推动集团公司高质量发展是当前最重要最紧迫的任务。转型升级的任务已经提出两年多，但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题，在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。

斯泽夫强调，规划发展部和投资公司作为推动集团公司深化改革、转型升级的责任部门和单位，肩负着十分重要的责任，规划发展工作是集团公司的“龙头”工作，关系集团公司的长远发展，看似工作属于“软指标”但是都是“硬任务”，投资管理是集团公司转型升级的重要工作，关系集团公司的转型方向。

斯泽夫提出五点要求：

第一，要把握好集团公司转型升级的方向，做好顶层设计。要明确集团化的发展方向，进一步发挥集团公司投资中心、决策中心和管理中心等作用，在后工业化的过程中提高企业核心竞争力。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限，转变思想观念，实施专业化管理，优化资源配置；投资公司要摸清集团公司投资现状，了解企业诉求，对标行业先进，为集团公司决策提供有力支持。

第二，要增强担当精神，争当转型升级的“开路先锋”。集团公司有自己必须要走的路，规划发展部要做好战略规划，投资公司要发挥好作用，当好“开路先锋”，要有危机感和责任感，把握好全集团的发展。要明确解决转型的方向，明确如何通过改革促进升级，集团上下一起推动。投资公司要发扬“钉钉子”精神，研究如何通过投资引领集团公司的发展，要进一步解放思想，增强创新意识，在宏观和微观方面提升工作质量，明确各项任务的时间点、路线图、先后序。

第三，要以时不我待、只争朝夕的精神，实现跨越式发展。集团公司当前处在能源转型的特殊时代，我们必须要另外开辟一条道路，形势催人奋进，任务异常艰巨，要学会“寻找猎物”，提高分析能力、管理能力和操作能力，做好集团公司深化改革、转型升级这篇大文章。

第四，要加强学习，不断提高工作能力和业务水平。当前部分干部职工在思想上、在理念上、在认识上距离形势要求是有差距的，在思维方式上、在执行上距离工作要求是有差距的，并且存在着畏难情绪。我们对于做大做强企业是有冲动的，但是对于如何做优做好企业是不清晰的。形势严峻，管理部门必须要把自己摆进去，“在战争中学习战争”，激发内生动力，不断提高适应新时代集团公司发展的能力水平。

第五，要充实力量，全力推进转型升级。深化改革，集团公司上下要一盘棋，部门间要互相支持，部门内部要充实力量，充分利用集团公司的平台作用，调动人的积极性，打开工作思路，加大工作力度，担负起集团公司赋予的责任，真正用实际行动实现哈电集团的高质量发展。