4月20日，集团公司召开2019年一季度经济运行分析会，分析研判经济运行形势，揭示问题和风险，安排部署下一步重点工作。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫，党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话，总会计师刘智全作一季度经济运行分析报告。公司领导谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

斯泽夫指出，一季度在干部职工的共同努力下，生产经营指标保持平稳态势，转型发展有了新趋势，但要深刻认识当前形势，进一步贯彻落实集团公司第一次党代会、一届一次职代会精神，推动各项工作任务落实落地。

斯泽夫强调，要心无旁骛，聚焦打赢“三大战役”再发力。生存保卫战要在市场订单、“两金”压降、成本控制等方面发力；转型突破战要在增品种、投资板块、电站服务、新能源、科技研发等方面发力；改革攻坚战要用“革命”精神在深化三项制度改革、清理低效无效资产以及强化考核问责等方面发力。要强化执行力，化“零”为“整”，形成合力。要充分认识到，有规划没计划等于“零”、有计划没行动等于“零”、有机会不争取等于“零”、有布置不落实等于“零”、发现问题没处理等于“零”、有销售没利润等于“零”、有价值没利用好等于“零”、有工作没努力等于“零”。要苦练内功提升管理水平，以问题为导向、以目标为导向，眼睛向内抓管理，同时要增强防范化解重大风险的能力和水平，努力推动集团公司高质量发展。

吴伟章结合一季度经济运行情况以及全年重点工作任务，深刻分析了当前集团公司面临的严峻形势，解读了打赢“三大战役”的重要意义，并就如何打赢“三大战役”，结合所属各单位的生产经营现状，对下一步工作进行了安排部署。

吴伟章强调，要强信心，深刻认识当前困难和挑战的同时，更要振奋士气，提升精气神，激发潜力和动力。要抓落实，以钉钉子精神，通过加强党建抓落实、解放思想抓落实、改进作风抓落实、强化责任抓落实、聚焦问题抓落实。要拓市场，千方百计拿订单。要强风险防控，加强研判，及时处置。要重科技，努力在重大科技专项上取得突破，助力转型发展。要加强信息化建设，加大安全生产工作力度。

刘智全通报了哈电集团一季度经济运行总体情况，并就今后工作提出要求。

总部各部门副处级及以上领导干部，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员在主会场参加了会议；所属单位领导班子成员及相关部门负责同志在分会场参加了会议。