员工关怀
帮扶机制
哈电集团针对现有困难职工1486人的实际情况，建立困难职工档案的困难职工人数为1273人。其中，家庭人均收入低于当地居民最低生活保障线的困难职工数271人；家庭人均收入略高于低保标准但因一定原因导致生活困难的困难职工数298人；因意外事件、重大疾病、自然灾害等造成生活困难的困难职工数764人。本年度经过帮扶实现脱贫的困难职工数110人。为困难职工提供生活救助2444人次。为困难职工提供医疗救助68人次，为困难职工子女提供助学帮扶158人次，提供法律援助18人次，与困难职工结对帮扶215对。建立职工帮扶基金、互助保险等专项资金9个。为职工开展心理咨询疏导30人次、送文化活动7907人次。为职工提供医疗体检、健康咨询13783人次。为职工提供其它生活服务740人次。帮助和扶持下岗失业人员、农民工实现就业、再就业26人。其中，帮助农民工实现就业26人。
送温暖
元旦和春节期间，哈电集团董事长、党委书记宫晶堃，总经理邹磊，党委副书记冯永强带队走访慰问困难职工，送去了组织的关怀。2011年，哈电集团慰问总数1312人。其中，困难劳模26人。2011年度职工帮扶工作经费总额257.88万元。其中，企业行政拨款135.82万元，工会投入97.75万元，职工互助基金10万元，其它经费来源14.31万元。2011年度职工帮扶工作经费实际使用210.18万元。
黑龙江省委常委、省国资委党委书记赵克非在哈电集团党委副书记冯永强陪同下慰问了离退休老党员丛兰滋。
员工权益
薪酬管理
根据国资委工资总额管理的现行办法规定，哈电集团的工资总额一直采用工效挂钩办法。2011年，哈电集团加强了与国资委分配局沟通汇报工作，较好地完成了工资总额的清算和挂钩指标的确定工作，达到了预期挂钩目标。同时，根据各成员企业效益指标完成情况和实际状况制定下发了各成员企业2011年工资指标计划及工资指标的调整方案。2011年，哈电集团工资总额总体增幅接近10%。
成员企业薪酬体系遵循效益导向和业绩导向的原则，以充分发挥薪酬的激励作用为目的，进行了局部的薪酬改革和尝试。佳电股份在保证2011年利润目标实现的前提下，进行了薪酬改革。在符合调薪准入条件的基础上，普调了员工薪酬水平。提高了单位工时价格，对关键岗位薪酬进行了重点调整，保证了关键岗位人员的稳定性。
薪酬分配机制
哈电集团遵循按劳分配、合理拉开收入分配差距，重业绩、重贡献等原则，建立了相对成熟的薪酬分配机制。如企业负责人的年薪制；管理、技术、辅助生产岗位人员实行岗位技能工资制；生产岗位人员实行基于岗位的计时或计件工资制；科技人员的收入同科研成果和技术创新成果挂钩；营销人员收入实行与销售收入和货款回收业绩挂钩等。
成员企业在分配机制方面也进行了有益实践。电机责任公司对下属单位的工资总额控制严格与其利润指标、成本指标、实物量完成情况相挂钩；多家成员企业实施的非领导职务序列层级津贴制度、佳电股份的工效挂钩激励政策及实施质量技能工资等，都激发了员工的工作热情，提升了企业绩效水平。
员工生活
2011年，哈电集团以庆祝建党90周年为契机，举办了第二届职工文化艺术节系列活动，包括文艺晚会、征文、企业文化论坛、体育比赛、党员风采等内容，丰富员工业余文化生活。
——电机公司进一步扩大职工疗休养范围。制定《优秀员工疗休养方案》，严格按照各单位人员比例进行名额分配，并组织召开专门的预备会议，就有关事项向疗养员进行说明。全年共有10批300名优秀员工到海南休养度假。
关注女工
2011年，哈电集团对女工工作进行了3年工作总结，同时对女工工作进行了书面调研。企业女职工总数7983人，三级及以上企业高管中女性总数5人，占高管总数的4%，高级及以上专业技术人员女性572人占同比28%，技师、高级技师中女性101人占同比7%，哈电集团未成立女职工工作机构。
哈电集团现有全国三八红旗手4名，其中2010和2011年度各1名；全国三八红旗集体3个，2007、2008、2009年度各1个；全国巾帼文明岗1个；全国巾帼建功先进集体1个。
——“三八”节期间，各单位举办了庆祝活动。
——3月4日，在“三八”国际劳动妇女节即将来临之际，黑龙江省副省长孙永波与省妇联领导在哈电集团党委副书记冯永强陪同下，到汽轮机公司叶片分厂慰问了黑龙江省劳动模范闫智宏、黑龙江省国资委十大女杰廖冬梅，送上了节日祝福。
——阀门公司邀请哈尔滨师范大学心理健康教育中心主任蔡迎春老师以《塑阳光心态，做幸福女人》为主题举办了女性专题讲座，同时为每名女职工购买了女性安康保险。
员工培训
2011年，哈电集团共组织内部培训1068个班次，培训69775人次。组织外送培训班次382个，培训人次达2377人次。主要集中在岗位技能、特殊工种取证、在职学历（硕、博）教育等几个方面。所属企业还加大了出国培训力度，有计划的安排骨干科研人员到国际知名公司和机构进行学习、技术交流及参加各种国际性学术活动。全年共派出技术人员57人、技能人员25人、高级管理人员15人到国外进行培训。在开展各种培训的同时，各成员企业还十分重视培训制度和培训基础工作的建设，相继出台了培训工作管理办法、制定员工培训计划、编制员工培训手册、建立培训师网络专家库，初步建立了培训管理体系和培训约束激励机制。
根据《哈电集团关于加强班组建设工作的指导意见》、《哈电集团关于加强班组长培训工作的指导意见》等相关文件的要求，哈电集团继续组织班组长培训工作，全年开办班组长培训班共计13期，培训班组长650名。
——在黑龙江省高校毕业生就业见习基地命名授牌仪式暨人才流动开发工作会议上，汽轮机公司获批首批高校毕业生就业见习国家级示范单位。
——哈电国际针对国际市场份额持续扩大的情况，多元化组织员工英语培训及考评工作，激发了员工对英语的学习热情，使员工不断提高自身英语水平。
——电机责任公司、汽轮机责任公司积极开展高级工、技师、高级技师的技能等级鉴定工作。
——集团及各成员企业还结合新招聘大学毕业生的特点，创新开展大学生入职培训工作，主要进行集团企业文化、公司“十二五”发展规划、公司发展沿革、公司产品结构、公司规章制度、安全保密、员工基本礼仪等方面的学习，为新毕业大学生尽快融入公司、进入工作角色创造有利条件。
——阀门公司邀请哈师大教授为员工进行礼仪培训。
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